1.以人为本

以人为本强调的是对人的尊重。

尺有所短，寸有所长。尊重人的差异，用其所长，避其所短，优化人力资源，做到人尽其才，才尽其用。

天生我才必有用。尊重人的能力差异，不同贡献的人，有不同的报酬、责任、权力和利益，能力、贡献与报酬相对称，责任、权力和利益相对称。

2.量才适用

有德有才重用，有德无才任用，无德一概不用。

量才适用，因能定岗，能力决定岗位，贡献决定价值。

表扬先进、鼓励后进，大家一起前进，激发人力资源的潜能和主观能动性，使德才兼备、高效率的人才脱颖而出，为国家与社会做贡献。

3.创新超越

学习创新，不断超越，永不满足。

完善薪酬激励机制，坚持绩效管理，对考核结果认真分析和总结，做到奖罚分明，客观公正，奖得其所，罚得应该。

坚持科学精神，质疑一切，求真务实，开拓进去，爱拼才会赢。

4．人人是人才的原则

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义上的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展，保障家庭稳定、社会和谐。

【浙江华厦建设项目管理有限公司人力资源宣】